6S咨询案例
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某大型装备机加工企业现场6S改善
一.推进精益6S推进计划与目标
二.精益6S推进方式及范围
三.精益6S推进历程（1）
精益6S推进历程（2)
四. 精益6S推进成果及不足点
不足点：1.未能开展前做好充分∴沟通，导致业务进展缓慢（如企业文化了解不足）
2.计划调整咨询老师未能迅速应对（计划调整大，咨询师计划从新规划）
五. 2012年推进精益6S之改善内容展〖示 (重二)
工业透平事业※部改善图例1：
工业透平事业部改善图例2：
工业透平事业部改善图例3：
工业透平事业部改善图例4：
工业透平事业部改善图例5：
工业透平事业部改善图例6：
工业透平事业部改善图例7：
工业透平事业部改善图例8：
工业透平事业部改善图例9：
六. 2012年推进精益6S之改善内容展示 (非试点单位)
共计6间非←试点单位试点工段通过2S验收，（仅指生产现场,库房和办公室除外）
备注：以上是非试点单位2S当中相对亮点的】改善，当然也只是有限的一部分。
隔板分厂改善图例：
重一〓分厂改善图例：
制定6S相关的制度ω 文件
咨询采购↓表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什○么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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（5）
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