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                欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询△公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问№题解决方案并负责落地实施。

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                某大型装备机加工企业现场6S改善

                一.推进精益6S推进计划与目标

                二.精益6S推进方式及范围


                三.精益6S推进历程(1)

                精益6S推进历程(2)


                四. 精益6S推进成果及不足点

                不足点:1.未能开展前做好充分∴沟通,导致业务进展缓慢(如企业文化了解不足)

                           2.计划调整咨询老师未能迅速应对(计划调整大,咨询师计划从新规划)



                五. 2012年推进精益6S之改善内容展〖示 (重二)


                工业透平事业※部改善图例1:

                工业透平事业部改善图例2:

                工业透平事业部改善图例3:

                工业透平事业部改善图例4:

                工业透平事业部改善图例5:

                工业透平事业部改善图例6:


                工业透平事业部改善图例7:


                工业透平事业部改善图例8:


                工业透平事业部改善图例9:


                六. 2012年推进精益6S之改善内容展示 (非试点单位)


                共计6间非←试点单位试点工段通过2S验收,(仅指生产现场,库房和办公室除外)

                备注:以上是非试点单位2S当中相对亮点的】改善,当然也只是有限的一部分。


                隔板分厂改善图例:


                重一〓分厂改善图例:


                制定6S相关的制度ω 文件


                咨询采购↓表

                精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

                我是什○么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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