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                欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

                全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


                标杆客户徐工集团
                标杆客户
                博革咨询标杆客户徐工集团
                  从2009年6月开始,连续六年为徐工集团提供持续的精益六西格玛服务,前后投入的各领域咨询专家有46名。

                  从2009年3月份开始, 开始为徐工集团提供精益六西格玛(DMAICLEANDFSS)咨询服务,并成为徐工集团“十二五”期间进军世界500强、行业前三强的战略合作伙伴。
                博革咨询标杆客户徐工集团
                  第一期的实施内容:

                  推进单位:10个分子公司,1个集团单位

                  培训内容:DMAIC、LEAN、CHANMPION

                  人员培养:绿带4个班120人,黑带2班60人,倡导者2个班60人

                  推进项目:超过70个,财务收益达到5600多万.

                  第二期的实施内容:

                  推进单位:14个分子公司,2个集团单位

                  培训内容:DMAIC、LEAN、DFSS、CHANMPION

                  绿带9个班300人,黑带2班60人,精益2个班60人,研发2个班60人,

                  倡导者1个班30人

                  推进项目:287个,财务收益达1.8个亿

                  第三期的实施内容:

                  推进单位:15个分子公司,4个集团单位

                  培训内容:DMAIC、LEAN、DFSS、CHANMPION

                  绿带12个班360人,黑带2班60人,精益2个班60人,研发3个班90人,

                  倡导者1个班30人

                  推进项目:285个,财务收益预计可达2.5个亿。

                  2011年8月开始为徐工提供精益六西格玛战略服务,助力徐工,打造XPS

                  首期在质量、制造领域重点推进改进,2010年5月开始在研发、供应链、管理、质量、制造、采购、销售、研究院等15个分子公司全面开展变革。
                博革咨询标杆客户徐工集团

                作者:博革咨询

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                精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

                我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是『多少?想要达到什么效果?

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