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                欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询ξ 公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂卐布局专业目视化精益供应链㊣ 精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问◇题解决方案并负责落地实施。

                全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


                标杆客户许继集团
                标杆客户
                博革咨询标杆客户许继集团国家电网
                  许继集团有限公司是国家电网公司直属产业单位,是专注于电力、自动化和智⌒能制造的高科技现代产业集团。公司作为国内装备制造业的领先企业,积极履行大型国有〓企业的社会责任,致力于为国民经济和社会发展提供高端能源和电力技术装备,为清洁能源生产、传输、配送以及高效使用提供全面的技术和服务支撑。公司聚焦于特高压、智能电网、新能源、电动汽车、轨道交通及工业智能化五大核心业务,节能环保、智慧城市、智能制造、先进储能、军工全电化五类新兴业务,产品可广泛应用于电力系统各环节。许继集团控股1家上市公司,拥有13家子(分)公司,形成了许昌、北京2个研发中心,上海、西安、哈尔滨3个研发分中心,以及许昌、珠海、福州、厦门、济南、哈尔滨、成都等7个产业基地。

                  博革咨询从2012年开始为许继集团公司提供精益、六西格玛领域的专业咨询服务,博革咨询服务的第一家公司是集团下属的许》继电源公司,合作项目是《全面质量提升Ψ 管理咨询服务》。博革咨询公司安排首席咨询顾问刘老师和特级咨询顾问郑老师对许继电源的Ψ全面质量管理提供咨询服务,通过前期的诊断与调研,博革咨询团队把★质量提升的重点放在了NPI-新产品导入的工作上,并取得了设计差错率↙降低46%、生产效率提升28%的显著成果。

                  2013年,博革咨询公司为许继集团的许继开关公司、许继德〖理施尔公司提供精益生产咨ㄨ询服务。
                博革咨询标杆客户许继集团国家电网
                  - 许继开关:从2013年4月份开始为开关公司提供以生产效率提ω升为主要目标的精益¤项目改进。协助成立精益管理部,并成立了“12kV开关柜生产ζ 线”和“断路器生产线”两个精益◣项目实施小组。整个项目从生产管控、班组建设、工艺改善及质量可视化方面着手推进,辅以针对性的精益工具培训,最终实现集团设定的生产○效率提升50%的目标。

                  - 许继德理施尔:从2013年4月份同期开始为德理施尔公司提供以生产效率提升为主要目标的精益项目改进。在推进组织、推进团队建设方面给予指导和支持,通过数期TDR专项改善活动,在班组建设和产能效率提升等方面进行大幅度提升,顺利达到「双方合作初期确定的50%目标。

                  2014年,博革咨询公司为许继开关公司提供“订单履☉约率提升”和“物流配送效率标杆打造”两个专项提升项目。

                  2016年,博革咨询为新的许继制造中心◆(许继集团2015年进行组织变革,把原有的4个分子公司合并成制造中心▆)继续进行梳理组织及岗位职责,并通过流程↑优化,提高流程执行力的项目。
                博革咨询标杆客户许╲继国家电网

                作者:博革咨询

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                精益生产怎么做①?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需『要多少费用?

                我是什么企∩业?目前需要解决的问№题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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