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                  华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中①心,有实体企业2,300多家,在职员工40万人。集团核心业务包括消费□ 品(含各种零售、啤酒、食品、饮料)、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。华润的多元化业务具有良好的市场竞争优势和产业→基础,其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已成为行业领先地位。2016年《财富》世界500强中华润以营业额765.74亿美元排名第91位。
                 
                  2012年开始协助华润集╱团战略管理部展开《华润集团精益管理规划》,并在同年5月为华润医疗器械、6月为华润医药商业、2013年7月为华润燃气公司进行《精益管理战略规划》

                  2012年5月开始华润医疗器械合作推进现场的精益管理咨询,12年的重点工作放在现场标准化、卓越工艺、布局调整、质量直通率管理系统等,13年的』工作重点放在了PMC系统优化、运营成本优化、14年重点放在供应商管理、精益研发、班组建设等。

                  2012年7月开始华润医药商业开始了精益管理咨询,重点工作包含精益战略管理规划、三级成本核算、物流成本降低等;

                  2014年5月开始为华润雪花啤酒推行TPM管理咨询ㄨ业务;

                  2014年9月开始为华润新能源推进TPM管理咨询业务;

                  2014年为华润大学策划精益管理能力提升课程。

                作者:博革咨询

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                精益生产怎么做?六西格玛◣咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

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