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                供应链管理咨询

                供应链是一个系统,包含了供应商、制造商、分销、渠道和终∞端客户。博革在精益供应链研究的目标,是在企业的供应链环节上导入精益的思想和理念,推动供应链上的合作伙伴之间的密切合作,共同完善☉内部及相互衔接的流程,消除浪费,提高效率,降低成本,使供应链上的各方成为可持续的、互利供应的战略合作伙伴。 博革咨询精益供应链研究的内容,包含计划与供应、仓储与物流二大部分的业务,具体由5大模块组成。

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                供应链管理

                精益供应链标∞题线

                用精益的思想和理念,推动供应链合作「伙伴之间的密切合作

                供应链管理,博革的优势是什么?

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                1.搭建集团』级▃、公司级的供应链组织架构与运营系统,提升供应链响应速度与总体成本;

                2.设计并↙优化计划、采购组织、绩效、薪酬管理系统,提升供应链组织的自主能动性与积极性;

                3.设计并优化需求预测、订单管理、主计划管理、采购以」及计划管理,打通市场部、生产部、采购部以及供应商的协同壁垒
                整体加快订单交付周㊣ 期,降低供Ψ应链总体库存,释放企业资金运营压力;

                4.导入并优化采购价值分析、集中采购策略△↘、采购合同管理以及采购员的下单、跟单、催单等日常的采购执行业务标准
                提升生产物料齐套率〓和来料上线合格率;

                5.设计并优化供应商寻源、选择、供应商←整合、供应商评价、供应商支援流程,快速整合出适合企◆业不同发展阶段的供应商序列
                提高供应链响应速度和采购质量,降低↑总体采购成本。

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