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                欢迎您访问博革々咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益◥工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

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                一、采购管理的重要性

                采购管理的重要性

                二、采购管理战略与集中采︼购

                采购管理战略与╲集中采购

                三、采购管理提∞升五阶段

                采购管理提升五阶段

                采购的表现直接影响到公司运营的各个方面:生产、质量、服务、研发、产品、EHS..……

                四、采购管理提升√三阶段

                采购管理提升三阶段

                五、采购流程六步骤

                1.确立需求,建立战略
                ·根据公司业务的年度预算或者3/5年计划,确定需要新开发的供应商的战略方向
                ·收集数据和要求,预算数量和目标价格
                ·对现有╳采购产品类别分析分类,确定需要开发替换供应商的方向
                ·对现有供ξ应商的表现及风险分析分类,确定开发新供应商的方向
                ·确定类别范围,需求及细分(技术要求尽可能量化)
                ·制定行动计划,如相关团队,供应商类别,采购方式和策∏略,等等

                2.搜寻、开发供应商
                ·标准化流程
                2.1供应市场基本情况调研2.2初步确定潜在供应商(长名单)
                2.3交流沟通基本信息
                2.4筛选评估(短名单)
                2.5RFQ方案及询价
                2.6验厂,现场评估2.7指标/方案和报↘价对比表
                2.8样品认证/方案评估2.9最终决定供应商,录入合格供应商系统
                2.10订单/合同
                ·RFI供应商信息表
                ·NDA保密协议(若需要)
                ·供应商∑评估表
                ·CSR社会责任评估表(可选)

                3.招标、询价
                ·保密协议(可选)
                ·报价明细,分层·技术方案、指标
                ·认证
                ·品牌、规格
                ·包装·运输·保险
                ·付款方式
                ·有效期

                4.方案技「术分析/优化、谈判
                ·工厂技术/质量人员共同参与
                ·检查方案可以优化的点
                ·与供应商技术部门讨论
                ·分析←报价的合理性
                ·与供应商的销售部门沟通
                ·再次确定方案和报价
                ·草拟技术协议
                ·讨论条款为合同做▂准备

                5.合同、订单
                ·根据前期的沟通拟定合同
                ·由法务部门确认(如有需要)
                ·技术协议作为合同附件
                ·保密或排他协议(如有需要)
                ·双方签字/盖章确认
                ·签发订单(如有需要)
                ·合同与订单应具有同等效力,小项目可以订单注明条款∞来代替合同

                6.订单执行和跟踪
                ·项目开工会议(根据需要)
                ·定期按照项目计划对制造过程的沟通访

                ·设备项目需要☆阶段调试和出厂前试车检
                验FAT
                ·发货前材料和配件类根据需要检验检测
                ·协调安装调试』验收
                ·付款流程执行

                咨询采购表

                精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

                我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少⌒?想要达到什么效果?

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