供◤应商管理

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一、供应商管理♀十六步法

供应商管理十六步法

二、供应商选择三个阶段

三、“合格分『供方”到ABC的管∮理方式的转变
“合格分供方”到ABC的管理方式的转变

四、季度和年度供应商业绩评估流程

季度和年度的供应商业绩评估是供应商管理的重要环节
季度和年度供应商业绩评估流程

五、采购行为的发生与新品开发←的过程应该是并行进行的

采购行〓为的发生与新品开发的过程应该是并行进行的

六、供应商业╱绩评分卡

供应商的业绩评价可以根据核心指标评分卡来进行
供应商业绩评分卡

七、降低供应商数量
降低供应商数量是供应商管理中一项重要〒的内容

降低供应商数量是供应商管理中一项重要的内容

八、降＠低供应商数量的主要方法
降低∏供应商数量的主要方法

咨询采购表

精益生产怎么做？六〓西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问↘题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？

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