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                 一、供应商管理♀十六步法

                供应商管理十六步法

                二、供应商选择三个阶段

                供应商选择三个阶段

                三、“合格分『供方”到ABC的管∮理方式的转变
                “合格分供方”到ABC的管理方式的转变

                四、季度和年度供应商业绩评估流程

                季度和年度的供应商业绩评估是供应商管理的重要环节
                季度和年度供应商业绩评估流程

                五、采购行为的发生与新品开发←的过程应该是并行进行的

                采购行〓为的发生与新品开发的过程应该是并行进行的

                六、供应商业╱绩评分卡

                供应商的业绩评价可以根据核心指标评分卡来进行
                供应商业绩评分卡

                七、降低供应商数量
                降低供应商数量是供应商管理中一项重要〒的内容

                降低供应商数量是供应商管理中一项重要的内容

                八、降@ 低供应商数量的主要方法
                降低∏供应商数量的主要方法

                咨询采购表

                精益生产怎么做?六〓西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

                我是什么企业?目前需要解决的问↘题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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