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                苏州某有限公司 精益6S目视化TPM项目介绍

                日期:2022-04-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com

                欢迎您〒访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询√公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益●供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

                全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189



                一. 项目背景

                  苏州某集团是全球领先的专业木地板制造商,北京2008年奥运会家装和公装地板供应商、北京2008年残奥会家装和公装地板独家供应商,多年来致力于为全球消费者提供绿色环保、科技领先的家居产品和最前沿的家居体验。集团总注册资金1.6亿元,产业涵盖地板、研发、地产、连锁、传播、物流、教育、投资等领♀域,集团总部位于历史文化名城苏州

                上海博革企业管理咨询有限公司2019年起为公司提供6S管理咨询服务,主要是6S的起源Ψ 及各个S的培训、TPM普及、六源挖掘与改善、KYT危险预知、目视化等管理培◤训与现场辅导,提高中层人员的管理能力和现场的执行力,赋能企业打造行业标杆工厂.

                二. 项目预期

                1. 6S成为行业标杆,打造↓地板行业2.0,成为政府推荐、经销商首选,客户信赖的国产高端产品;

                2. 现有设备全线升级、为职能制造、数字化打下坚实基础,生产效率提升30%;

                 

                三. 项目周期

                20199-2020年9

                四. 推进思路

                1. 现场诊断,充分调查现场脏乱差现状及原因,了解公司整体计划,梳理人员、设备、流程内容等相关信息;

                2. 梳理各部门、各区域差异,公司优势、组建项目团队,定期检查子项目改善的进度和效果,及时曝光◇及支援,月度评价及绩效改善。

                3. 项目注册

                从项目名↑称,项目范围,项目周期,项目指标,项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

                4. 方案设计

                6S整体推行路线图、培训辅导、检查评价表;

                工厂可视化布♂点清单、可视化培训设计及安装;

                设备自主维护、专业维护、5why、故※障树等梳理、智能化改造、

                精益管理OPL改善发表评价,定期精益周会、月会

                5. 方案公布与实施

                6. 项目总结与验收

                7. 后续展望

                  改善成果

                1. 现场6S改善实施、企业整齐干净整洁有序,被当地政府评为示范性工厂:

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                2企业区域、设备、人员、管理的可视化、信息化现象,不仅仅提高公司的管理水平和形象,被政府、经销商、供应商点赞叫好;

                 

                  

                 

                3.设备自主维护、专业维护、自动化改造,智能制造数据化、人力节省30%,

                 

                 

                 

                 


                作者:小编

                咨询采购表

                精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

                我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周※期是多少?想要达到什么效果?

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