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                宁波↓某有限公司 精益6S目视化TPM项目介绍

                日期:2022-04-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com

                欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供︻ 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

                全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189



                一. 项目背景

                  宁波某有限公司,是一家专业生产电子元器件的企业。公司地处中国东部最大的港口城市之一的宁波,公司现有员工1000多人,占地面积33000平方米,建筑面积38000多平方米。其主要产品有电容器、热电偶等。企业依靠精良的工艺技术、可靠的质量及优质的经营服务,已在国内外市场享有较高的声誉,并且平均年销售量稳步上升。CH85微波炉用高压电容器在2000年被评为市名牌产品,2002年已通过ISO9001-2000质量ξ体系认证。其中CH85微波炉用高压电容器和CBB马达电容器先后获得德国VDE认证、TUV认证、UL认证和国家CQC产品质量认证。

                上海博革企业管理咨询有限公司2021年起为公司提供精益工厂布局管理咨询服务,以提高公司整体生产产能,优化物流、提高公司整体管理水平,主要是产能规▓划、流程梳理、标准作业、6S管理等管理培训与现场辅导,提高中层人员的管理能力和现场的执行力,赋能企业打造行业标杆工厂.

                二. 项目预期

                1. 工厂线体升级、自动化改造、产能翻翻,现场整洁美丽;

                三. 项目周期

                20215-2020年10

                四. 推进思路

                1. 现场诊断,了解公司↘整体计划,梳理人员、设备、产品、工艺、工时等相关信息;

                2. 导入精益布局,保证客户交付需求,有效地㊣利用设备、空间、能源和人力资源先期做到工厂系统可视化「效果,提升工厂整体形象,赢得市场竞争力。

                3. 项目注册

                从项目名称,项目范围,项目周期,项目指标,项目成员及队名、口号6个方←面完成项目注册。

                4. 方案设计

                6依据产品生产流程、节拍、客户需求,重新构筑生产线,在工序断点,建立物料超市,维持良好的线边↑仓库。

                从宏观层面,考虑ζ整个滤波器生产车间的功能区域,减少物流搬运次数;构建连续流的生产线,导入物流配送系统应用ECRS原则、简易自动化等方法,重新提排布生∞产线。

                建立生产数据平台,导入生产管理信息化,及时掌握生产线的完成情况、异常☆情况等

                5. 方案公布与实施

                6. 项目总结与』验收

                7. 后续展望

                  改善成果

                1. 工厂整流化布局3P设计、实施、人均单位产出提高30%;物流路线缩短了1/3,现场6S得到质的提升!

                 

                2.原材料、半成品数量、加工数量周期设计优化、周转容器选择,超市设计、实施,为工厂精益物流奠定基础。物流配送效率提高一倍。

                 


                作者:小编

                咨询采购表∑

                精益生产怎么做?六西格∏玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

                我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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                欢迎您∴浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨▓询工厂布局规划目视化看板设卐计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式※寻找解决方法:

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