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                常州某精密机械有限公司 精益6S目视化项目介绍

                日期:2022-04-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com

                欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

                全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


                一. 项目背景

                 山东某公司系大型股份制企业,拥有自营进出口权,公司位于风景秀丽的墨子故乡——山东省滕州市;占地23 万平方米,建筑面积 11 万平方米,资产总计 2 亿元,工程技术人员 365 名,主要生产〖设备及关键检测调试仪器 632 台套。公司还与山东大学合作成立了科研成果转化基地,下设有技术开发中心、信息数据处理中心、产品监督检测中心及计量室,新产品开发和企业信息化管理采用CAD 和 ERP。 山东某公司是鲁南地区规模最大的铣床制造企业,近几年来 , 通过吸收国外先进▆技术,与大专院校合作和自行开发设计相结合,主导╳产品已形成:加工中心系列、数控铣床系列 、万能升降台铣床系列、立式铣床系列、钻铣床系列等五大①系列六十余种规格,产品以其性能稳定,质量可靠畅销全国,远销以欧、美市场为主的70多个国№家和地区。 公司奉行创名牌、高品位的质量战略,于2002年通过CQC评审机构的ISO9001:2000标准质量体系论证。管理求严,产品求精,诚信经营,服务及时是我们不变的方针。

                上海博革企业管理咨询有限公司2019年起为公司提供精益6S及供应链管理咨询服务,主要是6S的起源及各个S的培训、教导、落地实施,提高中层人员的管理能力和现场的执行力,赋能企业打造行业标︾杆工厂。

                二. 项目预期

                1. 成为一流的机床制造商,现场干净美丽整洁;

                2. 设备故障率降低20%,订单处理及生产制造缩短30%;

                 

                三. 项目周期

                20199-2021年6

                四. 推进思路

                1. 现场诊断,充分调查现场脏乱差现状及原因,梳理人员、流程、职责内容;

                2. 梳理公司接单、设计、计划、生产、运输、安装等管理々模式,找出流程中的停滞、各环节的瓶颈,暴露问题、组建各子项目团队,定期检查子项目改善的进度和效果,及时曝光及支援,月度评价及绩效改善。

                3. 项目注册

                从项目名■称,项目范围,项目周期,项目指标,项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

                4. 方案设计

                6S整体推行路线图、培训辅导、检查评价表;

                工厂运作流程图,工厂整体价值流程图,子项目分拆稽核,

                精益管理OPL改善发表评价,定期精益周会←、月会

                5. 方案公布与实施

                6. 项目总结与验收

                7. 后续展望

                  改善成果

                1. 现场6S改善实施、企业整齐干净整洁有序,很多整机机床被国内外客户热销;

                 

                 

                2营销接单要求清单,工厂内部计划优化,均衡生产、项目管理、在制品管控,内部生产及订单处理周期缩短了50%,供应商交付周期缩短30%,现场在制品减少了40%;

                 

                 


                作者:小编

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                欢迎您浏览博革咨◥询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看↑板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

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