• <tr id='poZnVP'><strong id='poZnVP'></strong><small id='poZnVP'></small><button id='poZnVP'></button><li id='poZnVP'><noscript id='poZnVP'><big id='poZnVP'></big><dt id='poZnVP'></dt></noscript></li></tr><ol id='poZnVP'><option id='poZnVP'><table id='poZnVP'><blockquote id='poZnVP'><tbody id='poZnVP'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='poZnVP'></u><kbd id='poZnVP'><kbd id='poZnVP'></kbd></kbd>

    <code id='poZnVP'><strong id='poZnVP'></strong></code>

    <fieldset id='poZnVP'></fieldset>
          <span id='poZnVP'></span>

              <ins id='poZnVP'></ins>
              <acronym id='poZnVP'><em id='poZnVP'></em><td id='poZnVP'><div id='poZnVP'></div></td></acronym><address id='poZnVP'><big id='poZnVP'><big id='poZnVP'></big><legend id='poZnVP'></legend></big></address>

              <i id='poZnVP'><div id='poZnVP'><ins id='poZnVP'></ins></div></i>
              <i id='poZnVP'></i>
            1. <dl id='poZnVP'></dl>
              1. <blockquote id='poZnVP'><q id='poZnVP'><noscript id='poZnVP'></noscript><dt id='poZnVP'></dt></q></blockquote><noframes id='poZnVP'><i id='poZnVP'></i>

                湖州某智能仓储有限公司 精益6S物流目视化项目介绍

                日期:2022-04-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com

                欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

                全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


                一. 项目背景

                  该公司长期致力于仓储设备的研发设计、制造、安装及售后服◥务。作为密集存储解决方案的先行者,为客户提供最优质◢的仓储解决方案和设备,致力于打造世界一流货架企业,同时世仓是上海市高新技术企业、上海市科技小巨人企业、安全生产标准化三级企业、ISO9001认证企业 ,并于2020年湖州生产基地获得吴兴区第一批三星级绿色工厂称号。

                20208月,与上海博革企业管理咨询有限公司合作,开始精益6S、目视化缩短交付周期项目。

                 

                二. 项目预期

                1. 6S成为地区标杆,湖州示范性工厂,现场∮干净美丽整洁;

                2. 从下单到生产交付,制造安装周期缩短30%,收款周期缩短30%;

                 

                三. 项目周期

                20208-2021年12

                四. 推进思路

                1. 现场诊断,充分调查现场脏乱差现状№及原因,梳理人员、流程、职责内容;

                2. 梳理公司接单、设计、计划、生产、运输、安装等管理模式,找出流程中的停滞、各环节的瓶颈,暴露问题、组建各子项目团队,定期检查子项目改善的进度和效果,及时曝光▲及支援,月度评价及绩效改善。

                3. 项目注册

                从项目名称,项目范围,项目周期,项目指标,项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

                4. 方案设计

                6S整体推行路线图、培训辅导、检查评价表;

                工厂可视化布点清单、可⌒ 视化培训设计及安装;

                工厂运作流程图,工厂整体价值流程图,子项目分拆稽核,

                精益管理OPL改善发表评价,定期精益周会、月会

                5. 方∮案公布与实施

                6. 项目总结与验收

                7. 后续展望

                  改善成果

                1. 现场6S改善实施、企业ω整齐干净整洁有序,被当地政府评为示范性工厂:

                 

                2企业区域、设备、人员、管理的可视化、信息化现象,不仅仅提高公司的管理水∞平和形象,同时还成为地区应急管理的标杆;


                3.工厂内部计划从月到周日计划锁定,均衡生产、在制品管控,内部周◥期缩短了40%,现场在制品减少了50%;


                 

                4.工厂外产品配◆送优化、安装队的并行工程及标准化作业,标准配件管理,不仅仅优▂化了配车模式接结构,工程项目精益管理,同时零部↑件也标准化、通用化,更重要的是安装团队和内部生产有效组织,成为工程管理的创新。

                 


                作者:小编

                咨询采购表

                精益生产怎么做∩?六西格玛咨询怎么做?项目周卐期是多少?大概需要多少费用?

                我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

                姓名: *

                公司: *

                职位: *

                手机: *

                咨询需求: *

                城市:

                验证码:

                24小时客服电话: 021-62373515

                欢迎您∴浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨【询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工▲厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关※的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

                (1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

                (2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

                (3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专■家老师在线咨询;

                (4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

                (5)入群方式:扫描①左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。


                Go To Top 回顶部