• <tr id='v9dXaL'><strong id='v9dXaL'></strong><small id='v9dXaL'></small><button id='v9dXaL'></button><li id='v9dXaL'><noscript id='v9dXaL'><big id='v9dXaL'></big><dt id='v9dXaL'></dt></noscript></li></tr><ol id='v9dXaL'><option id='v9dXaL'><table id='v9dXaL'><blockquote id='v9dXaL'><tbody id='v9dXaL'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='v9dXaL'></u><kbd id='v9dXaL'><kbd id='v9dXaL'></kbd></kbd>

    <code id='v9dXaL'><strong id='v9dXaL'></strong></code>

    <fieldset id='v9dXaL'></fieldset>
          <span id='v9dXaL'></span>

              <ins id='v9dXaL'></ins>
              <acronym id='v9dXaL'><em id='v9dXaL'></em><td id='v9dXaL'><div id='v9dXaL'></div></td></acronym><address id='v9dXaL'><big id='v9dXaL'><big id='v9dXaL'></big><legend id='v9dXaL'></legend></big></address>

              <i id='v9dXaL'><div id='v9dXaL'><ins id='v9dXaL'></ins></div></i>
              <i id='v9dXaL'></i>
            1. <dl id='v9dXaL'></dl>
              1. <blockquote id='v9dXaL'><q id='v9dXaL'><noscript id='v9dXaL'></noscript><dt id='v9dXaL'></dt></q></blockquote><noframes id='v9dXaL'><i id='v9dXaL'></i>

                班组长如何做好人员管理

                日期:2021-07-14 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 班组长管理

                欢迎您访问博革↘咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益㊣工厂布局专业目视化〗精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

                全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

                我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


                    作为←班组长,面对员工流失率高这样的↑现实,该怎么办?作为一线班组长,我们没有能力改变大环境,面对员工流失率高这样的现实,只能尽力做好份内的工作。
                    班组长如何做好人员管理呢?一方面是优化班组人文环境,让员工不愿意离开;更重要的是强化基础管理,建立一个不怕员工流失的训练模型。班组长人员管理模型的建立,需要从三项基础工作做起:
                班组长管理
                    第一:建立作业的标准化操作要领书
                    《作业要领》要依据一个范本来编制,这个范本就是经验丰富的老员工或者是班组长的操作动作,先把◣每一步的动作都记录下来,再邀请工艺、安全、设备█工程师去审核,看看有没有违背要求的地方,经过调整后操作要领书就可以推广使用了。
                    作为班组长,面对员工流失率高这样的现实,该怎么办?
                    第二:重新∑设定员工的工作内容
                    丰田公司在工作中有明确的分工,操作岗就是按照《作业要领》的规定完成操作行为,其他所有的工作都不√用参与。
                    现场操作中,可以把员工的行为分为两个部分:一是简单重复性高的动作,我们定义为标准化操作,例如取料、开关设备等;二是需●要经验、技能、知识才能完成操作。例如调整参数、故障诊断等。
                    第三:开发训练科目
                    完成了建立操ξ作要领书和岗位内容再设置,就具备了不依赖员工能力、素质的管〓理机制设计。
                    后边就需要设计一系列训练方法,让新员工快速掌握《作业要领》的要求,进而形成操作习惯,在ξ 短时间能上岗操作。
                    很多企业将新员工直接放在操作岗位上,让他们边干边学,这会带来严重的后果:一是安全不容易保证,二是企业要付出巨大的失败成本来训练员工,三是新人不容易养成良好的操作习惯。
                    因此,必须在生产线外独立的区域,设置适宜的道具,来完成新人的训练。
                    训练项目的选择和设计可以参考以下原则:
                    1.操作方法与生活中的行▓为模式不同的动作,必须训练。
                    2.操作中关键的动作必须训练。
                    3.训练现场最好与操作现场相类似。
                    4.可利用报废的设备外壳制作训练道具。
                    训练合格一》般是以在规定的时间内完成规定的动作来衡量,不达标不能Ψ 上岗。
                    新员工通过训练后,并不意味着就完全胜任了岗位要求,班组长还要在实际工作⌒ 中继续辅导,利用现场点滴教育的手段提高员工能力,
                    运用防错技术进一步降低▓“无意识”错误的发生几率。这样,新员工就能够快速成为合格员工,并通过班组中的各种意识活动成为核心骨干力量ζ。

                作者:博革咨询

                咨询采购表

                精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

                我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

                姓名: *

                公司: *

                职位: *

                手机: *

                咨询需求: *

                城市:

                验证码: 看不清?点击更换

                24小时⊙客服电话: 021-62373515

                欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专◣注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领↘域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

                (1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

                (2)在网站栏※目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

                (3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师●在线咨询;

                (4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

                (5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认ξ证后,加入精益生产VIP会员微信群。


                Go To Top 回顶部