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                精益企业观察的“四步法”

                日期:2021-08-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产

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                    精益企业观察的“四步法”
                    第一步:看流程。看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布⊙局,是否在创造无间断的操作流程,使问题可视化。一个断点多,浪费随处可见工厂布局,说明精益基础非常弱。精益布局的流程设计ㄨ能在源头上消除很多的浪费。
                    第二步:看可视化。可视化是让问题简单化,也是企业管理水平的直观传达。可视化的体现是♂目视化的管理看板,我将它分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念,动态※的看板是管理者随时要把握的管理信息,我认为动态管理看板更能反映一个组织ぷ的管理水平和能力。
                精益企业
                    第三步:看标准化。一个企业肯定有许多标准,之所以叫标准化,是将标准普及到可执行的层面。建立〗标准有四个关键问题:
                    1、是否每个人都能知道正常与异常?
                    2、是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法?
                    3、是否每个人都知道自己工¤作的主要问题?
                    4、是否每个人都知道自己在做什么?
                    第四步:看企业文化。耳闻目睹公司企业文化元素的表象体现。一家具备精益文化的企业,都会要求高级管理人员坚持到生产一线去,直接聆听■员工声音;其次,每天都会使用精益工具,目的是把潜在问题凸现出来,每个人□都会问“为什么”,直到找出问题的根本原因,并提出︻相应对策,不断点检对策的正确性。其次,是否有“问题优先”文化,高层管理人员会和员工一起解决面临的问题,会感激那些找出新问题的新麻烦的人。
                    精益文化是企业发展的内在动力。有精益的流程,有可视化的问题管理方法、有标准化的管理基准、有创新的企业文化,这才是一个精益企业该有的面貌。

                作者:博革咨询

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