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                企业如何实现JIT?

                日期:2021-08-31 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: JIT

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                    企业如何实现JIT
                    企业要想实现JIT,三个基本原则需要满足:
                    第一:明确的需求信息。
                    需求信息最基本的包括产品名称、订单量、交付期限、交付条款、品质要求、包装要求、物流要求,这也是通常讲的“交付时间、交 付数量、交付条件”。
                    “销售为王”的企业,很多时候,交付的信息◥常常不明确。生产被□动执行销售指定,造成订单变更频繁,支持部门经常疲于奔命,供应ぷ链关系
                    第二:柔性制造能力。
                    要在正确的时候生产,就需要生产具有很强的柔性。柔性运用在生产环节中,指的是快速切换能力,节拍时∩间内的切换是柔性的最佳诠 释。
                    传统的企业非常畏惧切换,不光是生产部门畏惧,有的企业甚至高层都@ 畏惧,因为切换意味着损失。由于切换时间长,造成了企业对批量生产的依赖。如果企业 不去制定降低切换时间的计划,柔性制造也就只能是一句空话。
                    第三:快★速的物流响应。
                    物流是实现JIT的基础,如果没有一整套从企业生产线拉动到供应商的物流体系,所谓的JIT生产也是难以实现的。一个卓越的企业,需要一群卓越的供应商协助,一□ 同来构建一个JIT的供应链物流■体系。
                    很多时候,企业还在与供应商是否需要增加送货频次、是∮否需要导入第三方物流、是 否需要推进多家供应商联动的循环取货、是否需要帮助供应商改善……每年都会讨论≡不止▂。

                作者:博革咨询

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