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                欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工☆厂布局专业目视█化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

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                六西格玛与企业经营版图的关系
                精益六西格玛方法论来实现全面经营质量提升
                 
                 
                六西格玛项目步骤ㄨ与统计工具
                 
                 
                六西格玛绿带、黑带、黑带大师的职责与能力要求
                 

                角色

                绿带GB

                黑带BB

                黑带大师MBB

                职责(在企业内部所起的作用)

                承担部门内选定的改善项目的实施工作;

                协助黑带大←师和黑带一起进行挑战性改善项目的改善活动。

                协助管理层选择项目;

                承担部门内或跨部门的重点改善项目;

                协助黑带大师进√行项目辅导;

                协助有关领导及黑带大师进行项目管理工作,包括过程管理、项目关闭→管理及相关的跟踪管理工作。

                协助管理层具体进行六西格玛在公司各相关部门的推进与整合工作,并不断吸收新工具与方法以维持公司内相关方法的先进性和适用性;

                协助管理层选择各类型的持续改善项目;

                主导精益六西格玛的培训与项¤目辅导工作;

                承担公司挑战性高的重大管理改善项目的项目经理工作;

                协助有关领导进行项目管理工作,包括立项、过程管理、项目关闭管理及相关的跟踪和知识管理工作。

                岗位能力与经历要求

                具有与中层与基层管理以及专业人员进行♀沟通、协调、组织等方面的经验或能力

                熟悉公司内各类持续改善项目产生的方法,能判断并选择合适的项目

                熟知DMAIC方法中的主要工具和方法

                熟悉公司的各个业务流程

                具有与各层次管理与专业人员进行沟通、协调、组织等方面的经验或能力;

                掌握公司内各类持续改善项目产生的方法,了解国内外先进的项目产生及选择的流程与工作方法,能正确■对项目挑战性进行分类并选择合适的项目;

                精通六西格玛管理方法,并展示了相应的培训能力;

                对公司内展开的不同领域的项目都有一定的认识,最好曾经从事过某些类型项目涉及的㊣业务工作;

                DMAIC方法中的主要工具都有充分的了解,主导或协助进行不同类型项目的辅导工作并展示了良好的辅导能力;

                对公司的改善项目管理流程有所认识或曾经进行过相关的管理工作。

                 
                六西格玛推进平台】与流程
                 
                六西格玛改善项目选择系统
                通过平衡计分卡将战略转为具体的运作目标/关键考核指标KPI/项目。
                六西格玛项目执行辅导
                1.项目辅导是整个项目实施的重点,通过项目辅导可以使人员培养与技术转移紧⊙密结合。由辅导顾问指导带级人员正确灵活运用精益六西格玛方法论及工具,给予精益六西格玛项目全面的支持,以保证他们按进度推进项目并能及时克服遇〗到的各种困难,高质量完成项目目标,获得项目成果。
                2.在项目辅导期间,项目团队成员向顾问展示各自不同项目的状态,顾问将针对项目提出反馈,通常这些反馈有助于项目团队成员:
                a.避免发生不必要的错误
                b.重新强化概念知识
                c.加速项目进程
                六西格玛项目执行关键节点评审
                1.项目目标结果的达成源自对于变革改进过程的紧密监控。 在项目推进过程中,必须对项目实施过程中的资源投入(人力、 时间)、沟通、阶段性任务达成进行及时的汇报 和评审,并提出相应的应对方案。
                2.项目注册表评审:项目定义阶段(DEFINE)结束后,需要对项目注册表进行评审, 对 项目的范围、目标、预期收益与投入进行审核,确保项目的实施的方向、可行性和资 源安排符合整体的策划要求。
                3.项目中期评审:项目进行到分析阶段(ANALYZE)结束时,精益六西格玛管理委员会、各倡导者要对项目中期▲结果进行评审,确认项目的进展,审核分析阶段的结果,识别项目可能存在的风险,并了解项目的改进方向。
                 
                六西格玛项目管理与总结推广
                1.项目评审完成后即刻召开项目进展沟通会议,就项目前段时间的工作展开情况进行总结,就遇到的问题进行协商并提出恰当的解决方案,以确保高层领导及时掌握整体项@目进展情况,同时听取高层的意见,就下阶段的工作展开进行部署。
                2.同时,在项目进程中,各方之间必须保持密切的沟通,包括倡导者、推进小组和咨询方之间,倡导者、推进小组与项目小组之间,项目小组、发起人与咨询方之间,项目小组之间以多种方式进行沟通,确保项目得到监控。
                3.在项目完成后就项目取得的成果(包括业绩与财务收益),项目的难度,项目小组的团队协作程度,带级人员的软技能,对工具与方法论的掌握程度等提供最终评审,为公司对带级人员的业绩评估,成果奖励,资格认证及人才培养等4提供客观评价依据。
                4.对完成公司规定要求的带级人员提供资格认证,全面评估带级人才的综合素质,考核他们对六西格玛方法与工具的熟悉与了解程度,为未来其职业发展方向提供参考
                 
                 
                黑带培训(20天)

                 

                咨询采购表

                精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

                我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算▃周期是多少?想要达到什么效果?

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