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                 六西格玛√设计(DFSS)的价值
                ·六西格玛设计是一种从被动设计变为主动设计的方⊙法,DFSS从市场和客户的需求出发,根据总结了前人经验的方法论体系,运用创∑ 新和设计的常用工具,将研发和设计工作变得可衡量、可预测、并可控制。
                ·六西格玛设计是一种从被动设计变为主╳动设计的方法,DFSS从市场和客户的需求出发,根据总结了前人经验的方法论体系,运用创新和设计的常用工具,将研发和设计工作变得可衡量、可预测、并可控制。
                ·企业内部最具挑战性的、也是价值最高的业务工作就是研发与设计,包括新技术的研发、新产品的设计,以及新业务的开展、新流程的♀建设等;
                ·这些工作与业务内容靠简单的◥改善方法论和工具(DMAIC)无法实〇现大幅度的绩效提升,需要※六西格玛设计方法论和工具(DFSS)的指导。
                ·企业推行六↘西格玛设计,将大幅ぷ度地减少设计缺陷、减少设计更改次数,从而大幅度地降低制造与售后服务过程中的㊣质量成本
                ·在企业推行六西格玛设计,将大大缩短从产》品立项到产品上市的周期,提高研发设计的工作效率,提高企业的核心竞争力。
                ·六西格玛产品设计将提供¤大量的分析工具、设计←方法和验证方法,包括产品的可靠性设计(DFR)、可制造性设计(DFM)、强健设计(ROBUST)等内容,来保证产品的可靠性;
                ·企业推行六西■格玛产品设计,将有预见性地大幅度提高产品的可靠性,降低ζ产品的故障率,延长产品的寿命,降低售后服ω务的成本和压力。
                 
                 
                六西格玛与企业经营版图的关系
                精益六西格玛方法论来实现全面经营质量提升
                 
                一般设计流程的阶段和行为均可以与IDOV或DMADV方法论☆相对应:
                 
                 
                 
                IDOV的展开和工作内容
                 

                 

                IDOV 和DMADV项目范围

                DMADV方法论与工具

                DFSS 的DMADV 路径以关键CTQ 为骨干, 将客户关注的问题, 作出分析, 生成改善概念并作→出验证, 确保能达到客〓户对这个问题的要求

                 

                DFSS黑带培训(10天)

                咨询采购表

                精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是】多少?大概需要多少费用?

                我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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