GB绿带培养_精益↑生产管理咨询|TPM管理|6西格玛|现场6s管理培训-上海博革企业管理咨询公司

欢迎您访问博革咨询官网△！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供♂ 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益◤工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

六西格玛〇为企业带来什么？

六西格玛管■理方法由摩托罗拉公司于1987年首创,经美国通用电气的大力推崇之下，取得巨大成功。之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont、BMW、3M、海尔、美的、华为、联想、TCL、中石化、中移动、宝钢等世界顶级跨国企业纷纷通→过六西格玛管理战略来强化管理水→平，降低成本,提高客户忠诚〗度，增加销售业绩和增强核心竞争力。

六西格玛是统计学应用在企业运营管理的成功典范，是一种统计尺度，是用数据衡量流程能力（或过程能力）的一种方法；

市场竞争越来越激烈，捡地上苹果的竞争对手将越来越多，只有持续提升企业自身的管理能力，逐步达到六西格玛管理水准，才能区别于♀竞争对手，采摘树顶上最◎鲜美的苹果。

六西格玛以数据为媒介、流程为载体，为企业解决关键疑难问题。

确保企业一次性把工作作对

减小流程、产品¤质量的波动

提升流程、产品的过程♀控制能力

确保企＠业消除返工和废品

培养大批熟练应用统计工具采集收集并应用的质量专家、技术专家

六西格玛解决问题的核心价值观

六西格玛与企业经营版图的关系

精益六西格玛方法论来实现全面经营质量提升

六西格玛问题解决基本步骤

六西格玛活动中的角色介绍

六西格玛☉推进过程中将以倡导者、黑带大师、黑带、绿带、黄带的方█式，区分∮在掌握不同统计技能、执行响应职责的六西格玛人才。

六西格玛推进♀平台与流程

六西格玛改善项目选择系统

通过平衡计分卡将◣战略转为具体的运作目标/关键考核指№标KPI/项目。

六西格玛项≡目执行辅导

项目辅导是整个项目实施的重点，通过项目辅导可以使人员培养与技术转移紧↓密结合。由辅导顾问指导带级人员正确灵活运用精益六西←格玛方法论及工具，给予精益六西格玛项目全面的支持，以保证他们按进度╱推进项目并能及时克服遇到的各种困难，高质量完成项目目标，获得项目成果。

在项目辅导期间，项目团队成员向顾问展示各自不同项目的状态，顾问将针对项目提出反馈，通常这些反馈有助于项目团⌒　队成员：

-避免发生不必要的错误

-重＠新强化概念知识

-加速项目进╳程

六西格玛项目执行关键节点评审

项目ξ目标结果的达成源自对于变革改进过程的紧密监控。在项目推进过程中，必须对项目实施过程中的资▽源投入（人力、时间）、沟通、阶〓段性任务达成进行及时的汇报和评审，并提出相应的应♀对方案。

项目注册表评审：项目定义阶段(DEFINE)结束后，需要对项目注册表进行评审，对项目的范』围、目标、预期收益与投入进行审核，确保项目的实施的〓方向、可行性和『资源安排符合整体的策划要求。

项目中期评审：项目进行◥到分析阶段(ANALYZE)结束时，精益六西格▲玛管理委员会、各倡导者要对项目中期结果进行评审，确认项目的进展，审核分析阶段的结果，识▂别项目可能存在的风险，并了解▂项目的改进方向。

六西格玛项目管理与总结推广

项目评审完成后即刻召开项目进展沟通会议，就项目前段时↑间的工作展开情况进行总结，就遇到的问〓题进行协商并提出恰当的解决方案，以确保高层领导及时掌握整体项目∩进展情况，同时听取高层的意见，就下阶段的工作展开进行部署々。

同时，在项目进程中，各方之间必须保持密切的沟通，包括倡导者、推进小组和咨询方之间，倡导者、推进小组与项目小组之间，项目小组、发起人与咨询方之间，项目小组之间以多种方式进行沟通，确保项目得到╱监控。

在项目完成后就项目取得的成果(包括业绩与财务收益)，项目的难度，项目小组的团队协作程度，带级人员的〒软技能，对工具与方法论的掌握程度等提供最终评审，为公司对带级人员的业绩评估，成果奖励，资格认证︻及人才培养等提供客观评价依据。

对完成公︼司规定要求的带级人员提供资＠格认证，全面评估带级人才的综合素质，考核他们对∏六西格玛方法与工具的熟悉与了解程∮度，为未来其职业发展方向提供参考

绿带培训（10天）

详细课程表格点击下载√

咨询√采购表

精益〓生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费●用？

我是︾什么企业？目前需要解决的问题是↘什么？预算周期是多少？想要达到什么效∏果？

姓名： *

公司： *

职位： *

手机： *

咨询需求： *

城市：

验证码：看不清？点击更换

24小时客服电话： 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站！我ξ　们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链㊣咨询、5S6S现场管理、TPM设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地◇咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关←的资讯，可通↓过以下方式寻找解决方法：

（1）工作时间可拨打︼我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；

（2）在网站栏目右☆侧“搜索框” 输入您感兴趣的关⌒键词，搜索相↑关内容；

（3）点击左侧“在线咨询”按钮，您可以和我们的专家老师〖在线咨询；

（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专∩业顾问给您解答；

（5）入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通∞过认证后，加入精∞益生产VIP会▅员微信群。

GB绿带培养

GB绿带培养

推荐课程 Recommended

相关内容 Related

我们的服务 Our Services

我们的成功◎案例 Our Successful Cases