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                欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨々询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局》专业目视化々精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综Ψ 合性问题解决方案并负责落地实施。

                全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

                我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


                  在工业4.0的大背景下,各大企业越来越深刻认识到设备对制造型企☉业的重要性,开始加大设备引进和设备管理的力度。TPM作为设备管理领域最】为通用的一种方法论,它到底能够为企业带来什么呢?博革咨询】认为《企业盈利最大化》是制造型企业导入TPM的最重要的∩理由。一般情况下我们在推进TPM活动的时候,设定提高有效产出(如设备※综合效率OEE等)、降低库存(产品库存∞金额、备件库存@ 金额等)降低运营@ 费用※(设备维▲修费用、能源费用等)的具体目标,而读者必须要了解的是这些目标仅仅是过程指标,我们追求的根本目标是追求生产过程零缺陷、生产设备零停机,从而达到企业盈利最大化。

                  经过研究▽博革咨询认为300件微小的缺陷事项〗中,隐藏着29件小停机的不∩合理事项,而29件小停机会将会引发一次故障。
                TPM的核『心思维

                  所以我们很容易理解,所谓的TPM推进活动实际上把工作重点聚焦在设备缺陷的消除上。那么怎样才能实现这个目标︻呢?TPM导入中国30多年来,迄今为止受到认可的推进方式主要有3种方式,具体如下:

                  一、日韩式TPM推进(过度依赖自主维护,效果体现★缓慢,很难维持)

                  二、欧美式TPM推进(过度依赖信息化,初期资金投入要求︽高)

                  三、本土化TPM推进(过度依赖体系认证,现场关注度薄弱)


                  博革咨询在近十年的TPM咨询服务活动△中,总结实ζ战经验不断研究,在2015年隆重推出围绕《五星设备管理系〓统》为中心的博革TPM推进模型。此模型追求2个目标、5种改善形Ψ式、6项运营╲模块,具体来说,

                  一、2个目标

                  - 有效生产效率:时间开动率、性能开动率、设备◥利用率、质量ζ 合格率、能源利用率;

                  - 费用管理:设备初期投◣资费用、设备运行费用、设备维修费用、设备停机损失费用、能源消耗①费用;

                  二、5种改善々形式

                        OPS单点改善提案、OPL一点课、QCC小组改善、SGA课题改善、SDA课题改善;

                  三、6项运营模块

                        设备∮前期管理、设备初期管理、设备运维管理、设备◥技术管理、设备资产管理、设备信息化管理。
                tpm系统模型架构

                  对一般企业来讲,在导入TPM过程中首先要面临的问题是快速解决设备初期管▓理、运维管理、技术管理问▓题(主要是因为信息化与投资有关,前期◥管理与设备采购有关,资产管理一般企业管理较好,所以◥这些模块很少在TPM推进初期导入)。那么博革咨询是怎样有步骤、有逻辑的推进这些工作呢?首先博革咨询把TPM推进分层3个步骤,每个步骤对应响应的≡工作,即

                  步骤1:防止故障『发生阶段

                  步骤2:防止㊣ 故障再发生阶段

                  步骤3:追求“零”停机、“零”缺陷阶段
                TPM推进策略

                  1、设备初期与使用管理

                  1.1设备初期管理:

                  √ 设备设计规范验收管理

                  √ 设备安装基础验收管理

                  √ 设备安装与调试技术管理

                  √ 设备运行与∮改善行动管理

                  √ 设备使用规〓范与档案管理

                  √ 设备磨合期维护管理

                  1.2设备使用与规》范:

                  √ 设ω备岗前培训、持证上岗、定人/定机/定责

                  √ 设备使用制度、设备操作规程、设备岗位责任

                  √ 检查监督制度建设与运营

                  2、设备维护管理

                  2.1 三圈闭环◢设备维护

                  √ 三圈闭环管理∞体系:三圈闭环运维体系、三圈闭环监察体系

                  √ 六源查找与改善管理:污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源

                  √ 设备目视化管理:安全可视化、状↑态可视化、功能可视化、点检可视化、维ξ护可视化、维修可◆视化

                  √ 设备自主维护:清扫、紧固、润滑、调整、防腐;比↓如机械传动部分外表脏污的清洁、关注要械传动处的螺母松紧度、轴套处的清洁与润滑、设备表面的清洁等
                设♂备自主维护步骤

                  √ 设备专业维护:整、对中、平衡、检查、监测、更换、堵漏;比如机械传动内部的配合与润滑、复杂机械设备传动应力与≡精度调整、设备电气部分等
                设备专业维护★步骤

                  2.2 全优润滑☆管理:据统计,设备运行中,设备故障『的80% ,60%的润滑不良与正确选』油有关,维修费用的40%,都与润滑不良有关。
                全优润滑管理

                  2.3 三维▂备件管理:从经济性↘维度、重要性维度、安全性维度综合考虑管↙控备件才能达到最佳状态。
                三维备件管理

                  3、设备维修与改造

                        包含设备维修技术、维修∑成本管理、设备改∑造与更新,我们从故障诊断方法与技术种类划分切入了解「下此模块的关键工作:


                  √ 油液分析:通过监测金属碎片量及油品污染∏程度,确定润滑及大修计划。

                  √ 震动分析:通过振动频率分析,可能出现的问题,及时采取针对性的维修。

                  √ 温度控制:通过温度的异常变化,确定其故障状态←,分析并解决工艺及◆设备问题。

                  √ 成像分析:对不容易观测的点,不方便其他手段监测的点,采取红外成像分析,发现隐患,确定其大修←计划。

                  √ 调整、校正、测量:通过日常的点检作业,运用简单的点检工具测●量(或目视化管●理),并进行及时调整和校正。
                TPM设备管理案例
                    四、TPM咨询标杆案例
                 
                    1.洋河酒厂TPM咨询项目

                    2013年3月开始博革咨询为双沟基地和泗阳基地提供TPM咨询服务,9月份开始,为洋河基地提〒供服务;《TPM项目》取得了董事长亲自颁发的年度最佳项目奖;2014年3月开始博革咨询为双沟基地和泗阳基地提供TPM咨询新服务▼,9月份开始,为洋河基地提供服务。自2003年开始每年的财务收益达∴到2000万以上。

                    2.紫江彩印TPM咨询服务项目

                    上海紫江彩印包装有限公司是大型塑料彩︼印包装企业。2014年3月,第一期TPM咨询项目启动。经过第一期的项目推进,成果有:设备故☆障次数、故障间☉隔期、平均维修时间均提升30%以上,换线时间降低32%,OPL制作数量1047件,危险●源改善166件,红蓝牌873件。

                    2015年1月,第二期项目启动。包含:第一期项目的复制和推广,另外导入设备综合效率OEE、人均效率、标准工时、标准作业等项目。经过第二期的项目推进,成果有:设备综合效率、人均效率、库存周转ㄨ率、直通※率提升15%以上,设备备品备件金额、设备停机率下降20%以上,六源改善1000件以上。

                    3.金泰线业TPM咨询服务项目

                    金泰线业(上海)有限公司是金泰集团下属沪港合资企业,位于上海市闵行经济技术开发↘区西侧,是一家国际性的制衣及其它工业用缝纫线的著名供应▓商,专业生产高品质缝纫线系列产品,公司拥有英国、德国、香港等先进的染色☉机和制线机,生产过程由微电脑控制,生产的“金泰”品牌线为世界一流品质,产品销往欧、美、日本、香港等国家和地区,在国内外享有很高的声誉。

                    博革咨询为金泰集团Ψ 提供TPM管理咨◥询服务,建立了设备维护数据系统、设备故障分析系统和设备故障维护培训系统,完成了设→备故障库、备件管理库、故障分析工具库等管理库。MTBF(平均故障间隔期)提升52% ,MTTR (平均↘故障维修时间)缩短8%。
                博革TPM管理咨询标杆客户
                 
                        推荐课程:《TPM管理与OEE分析》
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